特朗普的核能博弈：西屋电气750亿美元重振美国核电雄心内幕
佐治亚州沃格特勒核电站周边广袤的土地上，至今仍留有美国上一个大型核电项目——斥资350亿美元，却伴随着成本超支和承诺落空——所带来的创伤。然而，就在该项目完工后不到一年，西屋电气公司（Westinghouse Electric Co.）正准备再次押下“原子能赌注”，这一次其规模空前，并获得了总统的鼎力支持。
在匹兹堡和华盛顿的董事会会议室里，高管和官员们正在规划美国历史上最宏伟的核电扩张计划：到2030年建成10座大型反应堆，预计成本高达750亿美元。
西屋电气临时首席执行官丹·萨姆纳（Dan Sumner）在最近一次闭门行业简报会上，指着该公司AP1000型反应堆设计的技术图纸说：“我们具备独特的优势，能够实现特朗普总统的愿景。我们拥有经批准的技术、供应链，最重要的是，我们从沃格特勒项目和我们在中国的项目中吸取了经验教训。”
此次的赌注可谓是前所未有的高。对西屋电气而言，这是其在V.C. Summer项目失败导致2017年破产后，获得救赎的机会。对美国而言，这代表着一次旨在重申全球核能领导地位，同时确保能源独立的重大尝试。
表格：西屋电气公司商业模式画布摘要
| 商业模式构成要素 | 主要细节 |
|---|---|
| 关键合作伙伴 | 公用事业公司、技术提供商、监管机构、研究机构 |
| 关键业务 | 反应堆/燃料设计与制造、电厂服务、研发、许可 |
| 核心资源 | 专有技术、制造设施、熟练劳动力、长期合同 |
| 价值主张 | 安全/可靠的反应堆、全面的核电服务、先进研发、效率、零碳能源解决方案 |
| 客户关系 | 长期合同、技术支持、咨询、监管咨询 |
| 渠道 | 直销、在线支持、行业活动、监管互动 |
| 客户细分 | 商业公用事业公司、政府机构、工业/离网能源用户 |
| 成本结构 | 研发、制造、合规、劳动力 |
| 收入来源 | 反应堆/燃料销售、维护/服务、咨询、许可 |
| 主要产品/服务 | AP1000®反应堆、AP300™小型模块化反应堆（SMR）、eVinci™微型反应堆、核燃料、自动化/仪表与控制（I&C）、停机检修与维护、咨询 |
| 财务概览 | 2025年预计年收入约50亿美元，员工14,350人，2022年估值79亿美元，利润未公开披露 |
“18个月内定胜负”：改变一切的行政命令
5月23日，特朗普总统签署了一项被业内人士称为几十年来最重要的能源行政命令。该指令要求联邦机构将核电站的审批时间从数年缩短至仅18个月——这在几个月前是不可想象的时间表。
一位高级政府官员表示：“这并非愿望，而是强制性的。美国核管理委员会（NRC）计划于2026年2月发布的规则制定将具有法律约束力，未按时完成任务的机构将面临后果。”
该命令的雄心远不止于文件审批。它旨在到2050年将美国核电发电量翻两番，首先是在五年内建成这10座大型反应堆——这一时间表既让业内资深人士兴奋，也让他们感到担忧。
一家考虑新建反应堆的主要公用事业公司高管表示：“在我30年的职业生涯中，从未见过政府对核能有如此高水平的承诺。但他们所要求的速度，将需要我们彻底重塑核电站的建造方式。”
750亿美元的赌注：谁出资，谁获利？
大胆的声明背后，是复杂的财务考量。美国能源部（Department of Energy）估计，10座反应堆项目将耗资750亿美元——鉴于核电项目历来问题重重的成本历史，许多分析师认为这一数字过于乐观。
一位对西屋电气规划有直接了解的资深能源基础设施投资者解释说：“账面数字并非主要障碍。如果能够将杠杆率提高到85%，获得低于投资级别的定期贷款和能源部贷款担保，实际股本需求可降至70-100亿美元。”
西屋电气本身是私营企业——由布鲁克菲尔德资产管理公司（Brookfield Asset Management）持有51%，铀业巨头Cameco持有49%——但其对公开市场的涟漪效应已经显现。
自行政命令发布以来，Cameco的股价已飙升14%，而布鲁克菲尔德