微软在近期裁员潮中实施备受争议的绩效评估制度
匿名内部人士透露微软员工评估流程发生剧烈变化,这家科技巨头正在收紧绩效管理。
在一项在科技行业引起巨大震动的重大进展中,一位匿名的微软员工向CTOL.digital透露了该公司2025年绩效评估制度的争议性变化。这位内部人士披露,微软内部许多大型组织已经实施了更严格的绩效评级体系,有效地取消了中间层次的绩效类别,迫使员工被归类为高绩效或低绩效。
据这位内部消息人士称,微软通过限制使用“120%”评级(之前代表“超出预期”)和“80%”评级(之前代表“低于预期”)来从根本上改变其绩效评级体系。在新制度下,标准的“100%”评级含义从“持续达到并有时超出预期”降级为仅仅是“产生显著影响”,这使得员工达到令人满意的绩效标准变得更加困难。
最令人担忧的是,这位内部人士透露,现在每个大型团队都必须有员工被评为“60%”——这一分类会自动触发绩效改进计划(PIP),而这通常是终止雇佣关系的前兆。这一变化发生在微软宣布近期历史上最大规模裁员之一的几天之后,该公司于2025年5月13日裁掉了约6000名员工(约占其全球员工总数的3%)。
这些绩效评估变化的时机,尤其是在该公司报告了强劲的2025财年第一季度财务业绩——净利润258亿美元(同比增长18%),总收入增长13%至701亿美元——的情况下,引发了人们对微软劳动力管理战略的疑问。
绩效评级政策表
评级 (%) | 之前的含义 | 新的含义 / 政策 | 对团队分布的影响 |
---|---|---|---|
140 | 非凡影响 | 非凡影响 (非常罕见) | 会触发同一团队内的多个60%评级,导致PIP |
120 | 超出预期 | 几乎不允许 | 被移除以防止评级虚高 |
100 | 持续达到 + 有时超出 | 显著影响 (现为默认) | 标准的中间评级 |
80 | 低于预期 | 受限 / 罕见使用 | 使用受到最大限度限制并受到密切监控 |
60 | 低绩效 | 绩效改进计划 (PIP) | 强制用于低绩效员工;每个大型团队至少有一人必须是此评级 |
关键要点
- 微软几乎禁止了“120%”(超出预期)的绩效评级,并限制了“80%”(低于预期)的评级
- 标准的“100%”评级含义从“持续达到预期”降级为“产生显著影响”
- 现在每个大型团队都必须包含评级为“60%”的员工,他们会自动进入绩效改进计划
- 这些变化紧随微软近期裁员约6000名员工(占其员工总数的3%)之后
- 内部人士认为这代表着回到“强制分布”或堆栈排名政策
- 绩效评估通常在每年的5月至9月进行,评级在7月至8月最终确定
深度分析
微软显然回归到绩效评估体系中的强制分布政策,这标志着在日益激烈的科技竞争环境下,公司文化发生了重大转变,以维持增长和盈利能力。
取消“120%”评级类别表明了一项控制薪酬成本和限制晋升机会的策略性举措。通过限制对超常表现的认可,微软可能会控制通常伴随较高绩效评级的加薪、奖金和股票奖励。
同样,限制“80%”评级在可接受的绩效和危及工作岗位的绩效之间制造了一种严酷的二元对立。这种绩效评估中缺乏细微差别可能会创造一个更紧张的工作环境,让员工感到他们要么完全安全,要么面临随时失业的危险。
行业专家指出,这种激进的绩效管理方法通常与以下情况相关联:
- 员工压力增加,士气下降
- 主动离职率提高,员工寻求有更平衡评估体系的环境
- 团队成员被迫相互竞争,导致协作减少
- 关于公平就业实践的潜在法律和监管审查
这些变化的时机——紧随大量裁员之后,而裁员对软件工程岗位的影响尤为严重——引发了人们对微软劳动力战略与其人工智能计划之间关系的质疑。首席执行官萨提亚·纳德拉最近透露,在微软的一些项目中,AI现在能编写高达30%的代码,并且据报道,在工程师被解雇前不久,一位微软副总裁曾敦促团队将AI生成的代码比例从20-30%提高到50%。
这次绩效评估体系的彻底改革可能代表着除了近期裁员之外进一步削减员工数量的附加机制,特别是通过将PIP作为一种途径,用于解雇那些在最初裁员中幸存但随后被评为60%的员工。
你知道吗?
- 微软的绩效评级(60%、80%、100%、120%、140%)指的是个人绩效相对于预期的影响程度,而不是各类别员工的百分比。
- 最近的2025年5月裁员是微软公司历史上第二次大规模的裁员。
- 尽管进行了这些裁员,微软的股价在裁员后达到449.26美元——这是该年最高的价格。
- 微软的裁员是更广泛科技行业趋势的一部分,2025年至今,已有130家科技公司裁员超过61220名科技员工。
- 在最近的裁员中,微软的 Faster CPython 项目团队大部分被解散,团队成员在前往参加 Python 会议的途中收到了通知。
- 微软的绩效评级通常在7月至8月的“校准会议”中最终确定,经理们会在会议上为团队分配评级。
- AI计划似乎正在重塑微软的劳动力需求,公司旨在自动化以前由人类工程师完成的常规编码任务。
- 内部人士还提到,在6月至8月期间,微软将会有另一波大规模裁员。
微软绩效管理方式的这一重大转变,可能会在未来几年重塑公司的文化和员工构成,因为员工需要适应一个似乎旨在识别和淘汰被认为低绩效者、同时限制对顶尖贡献者认可和奖励的体系。