Meta强制20%“低于预期”绩效评级,同时投入650亿美元用于AI开发

作者
CTOL Editors - Dafydd
10 分钟阅读

Meta企业“战场”内幕:绩效指标与空前AI雄心激烈碰撞

在Meta公司门洛帕克总部的光鲜走廊里,两种截然不同的现实正在上演。在紧闭的会议室里,经理们正紧张地制定策略,以决定哪些团队成员将落入扩大后的“表现低于预期”类别;而就在楼上几层,顶尖的AI研究人员正被以高达3亿美元的天价薪酬所吸引。这种刺眼的对比揭示了Meta为未来下的一场高风险赌注。

Meta (wikimedia.org)
Meta (wikimedia.org)

“指标机器”:Meta的绩效系统如何变得冷酷无情

Meta在2025年显著强化了其绩效管理流程,实施了多位内部人士称之为“策略性人员流失”的措施。根据内部文件和知情人士透露,公司已强制要求经理在当前的绩效总结校准周期中,将15-20%的员工评定为“表现低于预期”——这高于往年12-15%的门槛。来自广告和基础设施等多个部门的员工向我们证实,实际的“表现低于预期”比例高达20%。

一位不愿透露姓名的中层经理(因担心遭到报复)坦言:“在任何人绩效评估之前,数字就已经确定了。我们收到了明确指示,无论团队实际表现如何,都要完成配额。”

这项政策在Meta所有部门——广告、基础设施和产品——统一执行,营造了一种许多人将生存而非创新作为首要关注点的环境。

更令人不安的是,本轮绩效评估中出现了预先筛选的做法。多位消息人士证实,一些总监和高级经理在绩效评估开始前,就确定了潜在的“表现不佳”目标。新入职的员工,因没有足够时间展示其能力,变得尤为脆弱。

一位了解该流程的高级工程师解释说:“几个月前才加入的人正在被牺牲,以保护更资深的团队成员。即使是今年早些时候辞职的人,也被追溯计入配额,这充分说明了这项政策变得多么武断。”

人员流失标签的“武器化”

Meta内部针对离职员工的分类系统,在这种高压环境下已演变为一个备受争议的工具。当员工离职时——无论是辞职还是被解雇——经理会指定两种标签之一:“遗憾性流失”(Regrettable Attrition)或“非遗憾性流失”(Non-Regrettable Attrition)。

这些看似行政性的标签却带来重大后果。只有被指定为“非遗憾性流失”(NRA)的员工才会计入经理的“表现低于预期”配额,这产生了一种扭曲的激励机制:无论员工实际表现或贡献如何,都将其离职标记为“非遗憾性”。

一位对多个团队情况了如指掌的资深招聘人员表示:“现在几乎所有离职的人都被打上NRA标签,这已经是个公开的秘密。即使是那些选择辞职的顶尖人才也是如此。这纯粹是为了完成指标。”

对未来就业的影响是巨大的。被标记为RA的员工可以在一年内通过简化的再聘流程返回Meta,而被指定为NRA的前员工如果试图返回,则将面临全面的面试考验——实际上切断了他们重回这家科技界最有影响力雇主之一的后路。

“生存政治”:协作的恶化

或许最令人担忧的是,这个系统如何将Meta曾经的协作文化,转变为一位产品经理所描述的“企业版《幸存者》”。

跨职能协作恶化为地盘之争。在一个特别能说明问题的事件中,六个不同的团队为争夺一个相对次要的项目所有权而“争吵”,目击者称之为一场“激烈争执”。这场争执升级到多个管理层级,最终需要总监级别介入。

一位工程经理说:“技术主管(TLs)经常跑到总监办公室互相‘打小报告’。简单的表彰帖子也变成了争夺功劳的战场。那些毫无贡献的人要求共同署名,只是为了虚报他们的绩效指标。”

这种环境滋生了一种将诋毁同事视为生存策略的文化。一位了解多个团队动态的人力资源专业人士观察到:“每个人都拼命想让别人承担‘表现不佳’的标签,认为这样能保全自己。”

650亿美元的矛盾:Meta全力押注AI

这种冷酷无情的效率驱动,与Meta对人工智能前所未有的投资形成了鲜明对比。仅2025年一年,该公司就将向AI开发投入高达650亿美元——这是今年全球范围内最大的技术投资之一。

这笔投资包括采购超过130万块GPU,建设大规模的专用数据中心,以及组建行业观察家口中的“AI梦之队”,隶属于新成立的Meta超级智能实验室。高调招募的人才包括前Scale AI首席执行官Alexandr Wang和前GitHub首席执行官Nat Friedman,他们获得的薪酬待遇甚至远超传统高管薪资水平。

首席执行官马克·扎克伯格将这项投资描述为公司和社会发展的“历史性转折点”,公开宣称Meta的目标是“为每个人开发个人超级智能”。

战略考量:Meta为何双线并行?

对于投资者和市场分析师而言,这种双线并行的方法代表了一项引人入胜的资源配置案例研究。Meta似乎在积极削减其认为非核心的职能,同时又在AI主导地位上押下生死攸关的赌注。

“我们正在目睹的是一次公司层面对人力和财力的重新分配,”华尔街一家大型投资公司的投资策略师解释说,“Meta相信AI竞赛将决定未来十年的科技领导地位,他们正在围绕这一信念重组一切。”

这项策略伴随着重大风险。员工士气低落,内部调查显示员工敬业度指标出现令人担忧的下降。机构知识正通过人为裁员和自愿离职而流失。然而,领导层似乎坚信,这些权衡是确保Meta在他们看来是科技领域最关键竞争中地位所必需的。

投资视角:解读Meta的复杂信号

对于那些在Meta的矛盾信号中寻找方向的投资者来说,关键可能在于理解预期回报的时间线。该公司激进的绩效管理方法可能带来短期成本效益和利润率提升,有望在2025-2026年提振季度业绩。

然而,AI投资代表着一个更长期的投资论点,可能在3-5年内不会产生显著回报。这在即时生产力影响与未来AI驱动增长之间可能存在一个低谷期——在此期间,Meta可能面临创新挑战,因为幸存员工专注于政治安全而非突破性思维。

市场分析师建议关注几个关键指标:高绩效员工的自愿离职率、与竞争对手相比的产品发布速度,以及Meta AI项目的早期商业化应用指标。这些可能提供早期信号,表明这种高风险策略是否正在实现效率与创新之间的预期平衡。

与任何重大的投资论点一样,过往表现不保证未来业绩,投资者应咨询财务顾问,获取根据其具体情况和风险承受能力量身定制的个性化指导。

在Meta应对这场复杂的组织转型之际,问题依然悬而未决:它能否成功转型为一家精简运营者和AI强国——或者其中一种雄心最终会削弱另一种雄心?

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