福特放弃100亿美元的软件改革,技术障碍破坏了挑战特斯拉的战略——深度分析

作者
Anup S
13 分钟阅读

福特 FNV4 项目的崩盘:价值 100 亿美元的软件豪赌或将重塑底特律的电动汽车未来

福特汽车公司突然终止其雄心勃勃的 FNV4(全网络车辆)项目,路透社于 4 月 30 日独家报道证实了这一消息,这不仅仅又是一个失败的汽车项目。对于机构投资者和业内人士来说,这标志着传统汽车制造商必须正视软件转型,才能在特斯拉时代生存下去。

这项备受瞩目的计划旨在成为福特下一代汽车的中央“大脑”,但在 2023 年至 2024 年间,该公司的电动汽车和软件部门亏损了 97 亿美元之后,福特还是决定放弃该项目。虽然短期内损失惨重,但如果它迫使这家拥有 120 年历史的汽车制造商采取更务实的软件战略,那么这个“快速失败”的时刻反而可能加强福特的长远地位。

福特电动汽车 (fordauthority.com)
福特电动汽车 (fordauthority.com)

“铜蟒”问题剖析

在福特位于迪尔伯恩的总部,FNV4 项目代表了首席执行官吉姆·法利 (Jim Farley) 试图让公司跃升到现代软件时代的登月计划。该项目由特斯拉和苹果公司的资深人士道格·菲尔德 (Doug Field) 领导,他去年的薪酬高达 1550 万美元,旨在彻底改变福特汽车的运营方式。

但技术挑战被证明是无法克服的。与特斯拉的统一架构和 Rivian 的优雅七控制器系统相比,福特仍然深陷于一位高级工程师所描述的“铜蟒”之中,这些“铜蟒”是指连接大约 150 个独立的电子控制单元的迷宫般的线束,以及由 150 个不同的供应商编写的软件。

“问题在于软件全部由 150 家不同的公司编写,而且它们之间互不通信,”法利之前解释说。“因此,即使车头写着福特,我也必须去博世公司获得许可才能更改他们的座椅控制软件。”

这种碎片化造成了创新的完美风暴:软件更新非常缓慢,质量控制成了梦魇,导致召回率居高不下,甚至对代码的微小修改也完全依赖于供应商。FNV4 项目本应通过类似于特斯拉的“区域”架构来解决所有这些问题,即软件模块集群管理特定的车辆区域,同时与中央处理器通信。

财务影响和市场反应

市场迅速惩罚了福特,在路透社报道发布后,其股价立即下跌了 5-6%。华尔街分析师已经将他们对 2025-2026 年的每股收益预测降低了 30-40%,并将目标股价降低到 7-11 美元的范围。

根据典型的行业项目比率,该公司可能面临 12 亿至 16 亿美元的非现金减值费用,约占福特披露的电动汽车和软件累计投资的 10-15%。然而,真正的财务痛苦在于该公司需要继续为其传统架构和未来的发展提供资金。

信贷市场已经注意到了这一点,预计在福特提交 2025 年第二季度 10-Q 文件以澄清减记和潜在的裁员之前,信用违约互换息差将保持在高位。行业论坛已经暗示,与该项目相关的约 1000 名工程师正在进行重新部署和离职讨论。

在最糟糕的时候遭遇的竞争挫折

该项目的取消造成了不断扩大的竞争差距,这将难以弥补:

特斯拉现在在空中升级能力和软件货币化方面至少领先五年,而通用汽车的 Ultifi 软件定义汽车平台将与 2025 款 Escalade IQ 一起推出,这使得通用汽车成为底特律新的软件参考点。Stellantis 也不甘落后,其 STLA Brain 集中式电气架构已准备好在 2025 年部署。

最令人担忧的或许是为比亚迪等中国制造商创造的机会,这些制造商垂直整合的软件堆栈和显著的成本优势可能帮助他们利用福特的失误来扩大其在美国的进口业务,如果贸易政策允许的话。

一位不愿透露姓名的资深汽车分析师表示:“我们所目睹的是科技行业‘快速行动,打破常规’的精神与汽车行业安全至上的开发周期发生了冲突。福特试图将硅谷的速度移植到已经发展了几十年的系统上。器官排斥反应是不可避免的。”

福特的 B 计划:加州臭鼬工厂策略

福特的官方回应强调,该公司将把从 FNV4 中吸取的“经验教训”融入到其当前的软件框架中,同时继续通过其在加州的“臭鼬工厂”团队专注于先进的电气架构。该公司仍然致力于“在我们的整个产品线中提供完全互联的汽车体验,无论动力总成如何。”

业内专家分析认为,这意味着福特正在转向“足够好”的区域架构,同时可能通过 Android Auto 式的第三方堆栈租用云、人工智能和中间件方面的专业知识。该公司已经在南加州悄悄建立了创新实验室,据报道,它正在那里开发一款更经济实惠的电动汽车,形式为中型卡车。

一位曾与多家传统汽车制造商合作进行数字化转型的顾问解释说:“福特需要接受购买或合作开发其大部分软件堆栈,而不是全部在内部构建。具有讽刺意味的是,外包组件同时保持集成控制正是美国汽车制造商最初取得成功的原因。”

投资展望:2027 年的三种情景

FNV4 项目的终止为福特创造了三条不同的前进道路,每条道路对投资者都有不同的影响:

在基本情景(55% 的概率)中,福特的加州臭鼬工厂在 2027 年之前成功开发出一种更适度但功能齐全的“Gen-2”架构,电池电动汽车约占销量的 10%。这将转化为 2027 年预计的 170 亿美元的 EBITDA,以及 5.5 倍的市盈率,表明其公允价值约为每股 11 美元,与目前的市场预期基本持平。

在更为乐观的牛市情景(20% 的概率)中,福特将达成一项技术许可合作协议(可能与 Rivian/大众汽车合作),这将推动息税前利润率达到 12%,并创造有意义的软件收入分成。这将使 2027 年的 EBITDA 达到 220 亿美元,市盈率为 6.5 倍,从而产生每股 16 美元的公允价值。

在熊市情景(25% 的概率)中,福特将继续遭受执行失败和另一波与质量相关的召回,这将限制 2027 年的 EBITDA 达到 120 亿美元,市盈率压缩至 4.5 倍,导致公允价值仅为每股 7 美元,并存在潜在的债务评级压力和稀释风险。

概率加权后的预期价值约为每股 11.30 美元,略高于 2025 年 5 月 1 日的收盘价 9 美元。

超越 FNV4:接下来会发生什么?

以下几个关键信号将表明福特在 FNV4 之后的战略是否正在获得进展:

  1. 2025 年第二季度的减值费用规模将表明管理层对项目失败的现实态度和前瞻性透明度。
  2. 员工重新部署与彻底裁员之间的平衡将提供对公司工程人才保留和文化韧性的洞察。
  3. 首款加州臭鼬工厂原型车的时间和能力(可能在 2026 年消费电子展上亮相)将表明福特是否从 FNV4 的惨败中吸取了正确的教训。
  4. 未来 12 个月内与软件专家或架构合作伙伴的任何合资企业公告都将表明管理层正在采取更协作的方式。
  5. 保修成本和召回频率的轨迹将提供早期证据,表明福特的软件简化工作正在取得成果。

业内人士还在关注几个可能重塑福特发展轨迹的不确定因素。如果福特的内部努力继续受挫,该公司可能会在 2027 年之前收购一家中型软件集成商,如 Aptiv 或 Valeo 的 SDV 部门(15% 的概率)。在特朗普第二次执政期间,延长对中国进口商品的关税可能会为福特提供关键的喘息空间,以赶上其在电动汽车和软件方面的能力(30% 的概率)。

也许最令人感兴趣的是,福特可能会转向广告支持的信息娱乐业务模式,本质上是创建一个“车轮上的 Roku”平台,以产生 FNV4 本应实现的订阅收入。

来自华尔街的观点:痛苦但必要

一家大型投资银行的资深汽车分析师解释说:“FNV4 的失败令人尴尬,但并非致命。传统巨头很少能优雅地转型;他们通过创造性破坏来实现转型。我们所目睹的是福特的‘快速失败’时刻,现在痛苦地减记,以便在下一个周期中实现更精简、合作伙伴驱动的软件。”

对于机构投资者而言,建议采取的方法是适度:保持福特的核心头寸,出售溢价看涨期权以从不确定性中获取波动率,并在福特的加州臭鼬工厂展示出切实的进展时重新评估。

随着汽车行业继续从以硬件为中心的制造业向软件定义的移动出行进行痛苦的转变,福特的 FNV4 经验为传统汽车制造商敲响了警钟。与特斯拉的软件霸主地位竞争的道路可能需要接受并非所有东西都可以在内部构建,这对于习惯于控制整个生产过程的骄傲的制造业巨头来说是一个令人谦卑的认识。

对于福特来说,价值 100 亿美元的问题仍然是:在这个软件定义汽车的时代,一家拥有 120 年历史的工业巨头能否学会足够快地适应?答案很可能不仅决定福特的未来,而且决定底特律整个传统汽车生态系统的命运。

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