Atlassian豪掷6.1亿美元押注浏览器：在AI时代重塑工作方式
悉尼 — 澳大利亚软件巨头、Jira和Confluence等办公协作工具的开发商Atlassian公司今天宣布，已同意以6.1亿美元现金收购The Browser Company，这是新兴AI驱动浏览器市场中规模最大的收购之一。
The Browser Company成立于2019年，专门为专业工作环境设计网页浏览器。这家初创公司的旗舰产品包括Arc（一款重新定义标签管理和工作空间组织的浏览器）和Dia（一款较新的AI原生浏览器，能够同时理解并处理多个网络应用程序中的内容）。
这笔收购将完全由Atlassian的资产负债表提供资金，预计将于公司2026财年第二季度（即2025年10月至12月）完成。The Browser Company在Atlassian的旗下将继续独立运营，首席执行官Josh Miller及其团队将保持对产品开发的控制权。
这笔交易代表了Atlassian的一项重大押注——其生产力软件在全球服务超过30万客户——即未来工作效率的关键不仅在于单个应用程序，还在于将浏览器重塑为一个智能层，能够协调整个基于网络的软件生态系统中的工作。
当浏览变为工作
这次收购的核心是Dia，The Browser Company的AI原生浏览器，它有望彻底改变专业人士处理繁重标签页工作流程的方式。与为被动消费而构建的传统浏览器不同，Dia代表着向主动数字辅助的范式转变——一个不仅能显示网页，还能理解多个应用程序之间的上下文，并代表用户执行复杂操作的浏览器。
Atlassian首席执行官兼联合创始人Mike Cannon-Brookes在宣布这项交易时表示：“今天的浏览器是为浏览而生，但它们应为工作而建。”这一区别至关重要：虽然Chrome占据了全球浏览器市场约69%的份额，但其主导地位建立在网页导航上，而非工作场所优化。
全球浏览器市场份额，突出显示Google Chrome相对于Safari、Edge和Firefox等竞争对手的主导地位。
| 浏览器 | 市场份额（2025年7月） |
|---|---|
| Google Chrome | 63.72% |
| Apple Safari | 22.07% |
| Microsoft Edge | 5.79% |
| Mozilla Firefox | 2.15% |
| 其他浏览器 | 2.94% |
| Samsung Internet | 3.33% |
The Browser Company的发展轨迹凸显了这一市场空白。这家初创公司成立于2019年，通过多轮融资共筹集了1.28亿美元，吸引了包括LinkedIn的Jeff Weiner、Medium的Ev Williams和Figma的Dylan Field在内的知名人士投资。其最近一次于2024年3月进行的5000万美元B轮融资对公司的估值为5.5亿美元——这使得Atlassian 6.1亿美元的报价成为一个适度的溢价，反映出战略紧迫性和市场现实。
企业信任等式
对于The Browser Company来说，这次收购解决了困扰消费者导向的浏览器替代品数十年的一个根本性规模化挑战：分发和企业信任。The Browser Company首席执行官Josh Miller承认，这项交易将使其能够在保持运营独立性的同时，加快招聘、功能开发和多平台支持。
这笔账算起来很诱人。Atlassian带来了超过30万客户和230万月活跃AI用户——这是一个The Browser Company无法独立获得的巨大分发渠道。更关键的是，Atlassian提供了现代IT部门所需的企业信任基础设施：单点登录（SSO）能力、安全认证、合规框架和管理控制。
Atlassian过去几年的客户增长，显示其庞大的企业足迹。
| 财年 | 客户总数 |
|---|---|
| 2021 | 约20万 |
| 2022 | 242,600 |
| 2023 | 262,337 |
| 2024 | 超过30万 |
| 2025 | 超过30万 |
一位熟悉企业软件采纳模式的分析师指出：“真正的瓶颈不是技术，而是分发和信任。”“浏览器替代品通过病毒式传播在消费市场取得成功，但企业部署需要通过已经信任现有供应商的IT部门进行系统性推广。”
与平台巨头赛跑
Atlassian此举的时机在近期监管发展背景下更具意义。本周一名联邦法官决定豁免Google出售Chrome，这保留了这家搜索巨头的浏览器主导地位，同时将补救措施限制在数据共享要求和排他性行为限制上。
这一监管结果有效地验证了Atlassian以分发为中心的战略。公司没有等待反垄断行动来平衡竞争环境，而是通过其现有的企业关系，构建了浏览器采纳的替代途径。
竞争格局揭示了战略上的必要性。微软通过Copilot集成稳步增强Edge，在浏览器功能和企业AI能力之间建立了紧密耦合。Google继续扩大Gemini在Chrome中的存在，同时保持其在数十亿设备上的默认地位。与此同时，像Island这样的安全浏览器通过优先考虑数据丢失防护和零信任架构，开辟了利基市场。
编排层战略
Atlassian的收购论点超越了浏览器市场份额，触及一个更根本的问题：在AI驱动的世界中，什么将成为知识工作的主要界面？公司现有的产品组合——Jira、Confluence、Trello和Loom——代表着更广泛工作流中的独立应用程序。而一款为工作优化的浏览器，则有可能成为连接和编排所有这些工具的界面。
数字编排层是一种软件组件，用于管理和自动化复杂的数字工作流。它协调跨不同系统和应用程序的任务，确保业务流程的无缝端到端执行。
Dia的架构体现了这一愿景。该浏览器的AI能力可以汇总多个标签页的信息，在不同应用程序中执行操作，并维护正在进行的项目和优先事项的上下文。Dia并非将每个网络应用程序视为一个孤立的孤岛，而是试图创建一个连贯的工作环境，涵盖用户的整个数字工具包。
技术挑战是巨大的。AI驱动的浏览器需要大量的计算资源用于本地处理和基于云的推理。The Browser Company已开始每月收取20美元的Dia Pro费用以应对这些成本，但Atlassian的资源使得不同的经济模式成为可能——将浏览器功能捆绑到现有的企业订阅中，从而在更大的客户合同中摊销AI成本。
安全是终极战场
企业对AI驱动浏览器的采纳最终将取决于能够抵御复杂攻击的安全实现。近期涉及AI浏览器的安全事件已展示了其风险：例如操纵AI响应的提示注入攻击、跨应用程序边界的未经授权数据访问，以及通过受损浏览器扩展进行的会话劫持。
提示注入攻击是一种将恶意指令嵌入用户输入中以操纵AI模型的方法。其目的是覆盖AI的预期指令或安全准则，迫使其生成非预期或有害的输出。
The Browser Company在Atlassian旗下的独立运营既带来机遇也带来挑战。保持自主开发能够持续创新，但企业客户将要求符合Atlassian更广泛平台承诺的安全标准和合规认证。
一位评估过AI浏览器部署的网络安全高管指出：“安全将是成败的关键因素。”“首席信息安全官（CISO）需要在数据边界、模型行为和代理操作方面拥有可验证的控制措施，才会批准企业级推广。”
投资影响与市场动态
从投资角度看，Atlassian的收购反映了围绕AI基础设施和企业软件整合的更广泛市场动态。这笔6.1亿美元的交易资金来自现有现金储备，表明对近期收入协同效应的信心，而非投机性的技术押注。
随着整合的推进，分析师可能会关注几个关键指标：Atlassian客户群中的企业浏览器采纳率、来自浏览器相关追加销售的增量收入，以及来自微软和Google的竞争反应。公司现有的AI用户增长——230万月活跃用户，环比增长超过50%——为浏览器AI采纳的建模提供了基础。
Atlassian月活跃AI用户的快速增长，凸显了采用新型AI浏览器的基础。
| 指标 | 最新数据 | 补充背景 |
|---|---|---|
| 月活跃AI用户 | 230万 (2025财年第四季度) | 环比增长50%。 |
| 研发支出（最近报告季度） | 6.85亿美元 (截至2025年5月的上一季度) | 占收入的50.5%，同比增长近19%。 |
| 非GAAP研发费用（2025财年第三季度） | 4.4438亿美元 | 同比增长15%，占总收入的32.8%。 |
市场观察者应关注Atlassian能否保持Dia在竞争软件平台间的“中立性”。该公司声明强调提供与厂商无关的AI辅助，但实际实施中可能会以微妙的方式偏向Atlassian自家的应用程序，从而影响客户的购买决策。
更广泛的影响延伸到企业软件战略。如果浏览器成为数字工作的主要编排层，软件供应商将面临优化其应用程序以适应AI驱动自动化而非人工导航的压力。这种转变可能会加速整合，因为公司会寻求控制工作流堆栈的更大份额。
数字工作的未来
Atlassian对浏览器的收购，是一项经过深思熟虑的押注，认为企业软件的未来不在于单个应用程序，而在于连接它们的智能架构。成功将取决于在多个维度上的执行：技术整合、安全实施、企业销售以及与资金雄厚的平台现有厂商的竞争定位。
这笔交易预计在2025年末完成，为衡量早期成果提供了时间表。关键指标包括Dia的Windows平台兼容性、移动设备管理（MDM）集成以及支持IT部门广泛采纳的企业安全认证。
对于Atlassian的股东而言，此次收购让他们接触到专业人士与数字工具互动方式可能发生的变革性转变。风险主要集中在执行挑战、竞争反应以及浏览器是否能超越其传统角色成为主要工作界面的根本问题上。
随着这一“实验”的展开，更广泛的科技行业将密切关注，认识到对浏览器层的控制可能在未来多年内决定企业软件市场中的竞争地位。
内部投资论点
| 方面 | 摘要 |
|---|---|
| 交易论点 | Atlassian以约6.1亿美元现金收购The Browser Company (TBC)，这是一场分发与信任套利之举。它旨在将AI工作浏览器（Dia）从消费者新奇产品转变为覆盖30多万客户的企业附加服务，目标是拥有SaaS之上的“工作界面”。成功取决于企业安全、超越Jira/Confluence的可靠中立性以及Windows/MDM的兼容性。 |
| 交易背景 | • 条款： 约6.1亿美元现金，于2026财年第二季度（2025年10月至12月）完成。TBC独立运营。 • TBC融资： 已筹集1.28亿美元；上一轮是2024年3月以5.5亿美元估值完成的5000万美元B轮融资。 • 市场： Google未被迫剥离Chrome；它保留了默认优势。 • 份额： Chrome占全球约69%的市场份额；新浏览器需要企业部署，而非消费者默认。 |
| 根本原因 | 1. 分发与信任： TBC缺乏企业必需品（SSO/SCIM、SOC2、MDM、销售策略）；Atlassian提供这些以及现有客户基础。 2. 成本效益： 捆绑销售可将Dia计算密集型AI成本摊销到Atlassian的每用户平均收入（ARPU）上。 3. 战略控制： 从应用程序转向拥有用于跨SaaS代理和遥测的工作界面。 4. 监管时机： Chrome的稳固主导地位迫使挑战者与现有厂商合作。 5. 规模要求： 构建和维护浏览器（Chromium、多操作系统、扩展、安全）是一场规模游戏。 |
| 技术与产品 | • Dia的优势： AI能识别标签页上下文/历史/cookie，以跨SaaS执行操作（总结、填写表单）。 • 关键风险： 安全性，特别是抵御间接提示注入和不安全代理操作的能力。 • 竞争： 企业浏览器是一个有资金支持的类别（例如，Island估值达48亿美元）；Dia以生产力/代理领先，而非他们的安全切入点。 • 平台逆风： iOS WebKit规则和Manifest V3扩展限制了移动端的兼容性和自动化能力。 |
| 市场进入策略 | Dia首先成为一项企业级产品，附加到Jira/Confluence的用户群。预期包装：包含在更高层级（附带管理策略），加上用于重度AI使用的Pro版追加销售。 致胜关键： 首日提供Windows/MDM支持，清晰的安全/合规立场，以及严格的中立性（不偏袒Atlassian应用程序而非竞争对手）。 |
| 竞争格局 | • Microsoft Edge + Copilot： 深度Windows/Entra集成，强大的企业默认选项。 • Google Chrome + Gemini： 分发之王，在企业代理方面谨慎推进。 • Brave + Leo： 侧重消费者隐私，非企业优先。 • Perplexity Comet： 雄心勃勃，但安全漏洞创造了一个警示。 • 安全浏览器（Island等）： 以数据丢失防护（DLP）/零信任为主导；与Dia的战场相邻。 |
| 单位经济效益 | • 销货成本（COGS）： AI消耗大量tokens；需要捆绑销售、限速以及结合设备端/云端LLM来保护利润。 • 预期模型： 1) 基础版包含在Premium/Enterprise层级中，2) Pro版追加销售，3) 用于DLP/审计/策略的管理包。 |
| 风险（按严重程度） | 1. 代理安全事件： 一次安全漏洞可能阻碍在受监管行业的采纳。 2. Windows/IT摩擦： 在Windows/MDM上落后将导致采购转向Edge。 3. 中立性观感： 偏袒Atlassian应用程序将在M365/ServiceNow主导的市场中失去交易。 4. 移动端限制： iOS的限制会造成混乱的销售周期。 5. 扩展功能变化： 打破自动化功能需要重新设计。 |
| 预测 | 1. Dia在6-12个月内成为企业SKU（捆绑销售）（80%信心）。 2. Windows正式发布（GA）+核心MDM在2026年内实现（70%）。 3. TBC的Arc浏览器转为维护状态；创新重心转向Dia（85%）。 4. 竞争对手将拓宽代理防护和AI功能（60%）。 5. AI浏览器类别中的安全事件将减缓某个受监管垂直行业的采纳（70%）。 |
| 创始人攻略 | • 选择切入点： 安全优先浏览器、垂直代理工作流，或代理策略/可观察性。 • 设计安全性： 最小权限代理、签名“技能”、抵御提示注入的DOM隔离。 • 利用企业机制： MDM友好型包装、SCIM/SSO、SOC2证据、清晰的DPIA语言。 • 移动端现实： 优先桌面端；在iOS上优雅降级。 • 关键指标： 价值实现时间、策略覆盖率、被阻止的外泄事件、自动化任务百分比、AI的净销货成本/每席位。 |
| 投资者视角 | • 论点： 浏览器是SaaS的操作总线；价值归属于安全的跨应用操作编排者。 • 退出路径： 战略收购方（微软、Google、安全平台、Atlassian）或针对安全主导型浏览器的IPO。 • 尽职调查问题： Windows/移动端路线图、数据边界/LLMs、中立性对等、代理安全模型、销货成本控制。 |
| 反向观点 | • 这是一场代理策略之战，而非浏览器之战；差异化在于可验证的安全性，而非模型智力。 • 中立性变现： 为竞争对手栈（MSFT/Google）提供一流技能是赢得信任和追加销售的最快方式。 • 融合： 生产力浏览器（Dia）和安全浏览器（Island）将通过合作或并购实现融合。 |
| 关注点 | • Dia **Windows正式发布（GA）**日期 + MDM配置文件。 • 产品包装： Dia是否出现在Atlassian Premium/Enterprise定价页面上？ • 安全白皮书： Dia发布的提示注入防护立场和审计/日志文档。 • 移动端： iOS引擎规则在欧盟以外是否有任何放宽。 |
本次交易需遵守惯例成交条件和监管批准，预计将于Atlassian 2026财年第二季度完成。非投资建议！